央廣網高碑店7月2日消息（記者王藝霖 見習記者禹云飛）“首衡集團在鄉村振興、應急保供中已成為主力軍，其全國布局和‘平急兩用’模式符合國家政策方向。”7月1日，記者對話全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊，探討在全國統一大市場建設與鄉村振興戰略深入推進的背景下，農批行業發展趨勢、企業實踐及創新路徑，如何實現高質量發展。

首衡高碑店市場交易火熱（央廣網發 首衡集團供圖）

多重定位引領行業 爭當鄉村振興的主力軍

農批行業是鄉村振興的底盤，更是城市生命的血脈。

記者走進首衡高碑店國際農產品交易中心，只見前來批發采購的客商絡繹不絕，滿載產品的短駁車不停穿梭，洽談、卸貨、搬運、裝車，一派購銷兩旺的繁榮景象。

作為京津冀協同發展北京產業疏解中首個落地運營的項目，首衡高碑店國際農產品交易中心已成為京津冀地區最大的“菜籃子”“果盤子”工程。

目前，首衡高碑店國際農產品交易中心共有8700余家經銷商和企業入駐經營，經營品類多達400余種，輻射范圍包括北京、天津、河北等13個省市，輻射人口近5億。2024年園區實現果蔬交易量1910萬噸，連續三年位居中國農批市場百強排名第一，在“保民生、興產業、活經濟、帶就業、富百姓”等方面發揮了重要作用。

農批行業的高質量發展，關乎民生溫度、鄉村興衰、大國韌性。馬增俊稱，當企業命運與國家戰略同頻共振，傳統產業也能澎湃新質生產力，在田野與城市間架起一座共富之橋。

馬增俊表示，首衡集團已是鄉村振興的主力軍。在他看來，鄉村振興的關鍵在于在當地要有產業經濟，為農民創造本地就業機會，將農產品產業化。

馬增俊帶隊調研首衡集團（央廣網發 首衡集團供圖）

據了解，首衡集團已帶動全國種植面積530多萬畝，產量近1200萬噸，覆蓋全國30個省市自治區的近2000個農業縣。依托全產業鏈發展，進一步促進調整優化農業產業結構，促進農業生產方式向集約高效轉變，加快農業產業化發展，有效保障農業增效、農民增收，助力鄉村振興和共同富裕。

其中，首衡高碑店園區的成功運營，輻射帶動河北種植基地150余萬畝，直接帶動8萬人就業，增加周邊鄉鎮居民年收入超過10萬元，真正創新出一條“以產興城，以城帶產，產城融合，城鄉一體”的發展新路徑。

馬增俊向記者介紹，首衡集團還順應國家“平急兩用”的政策，推進了首衡特大城市應急物資中轉站等項目，“這種定位不僅讓首衡在日常運營中實現規模化發展，更在應對突發情況時成為保障城市物資供應的‘穩定器’。”

在平時狀態下，中轉站是農產品供應鏈上的“蓄水池”和“穩壓器”。帶動前端，可以幫助前端農戶種得優、賣得好；保障后端，可以穩定市場供應，維護價格穩定，讓消費者買到更加安全、新鮮、物美價廉的農產品。

風雨同舟，“首”望相助。貴州省榕江縣遭遇降雨，首衡集團第一時間啟動應急保供機制，火速調配人員，周密部署，確保災區所需物資快速集結、高效運達。“首衡集團在全國共有13個專業市場，永州首衡城是距離貴州榕江災區最近的市場，在此次馳援榕江洪災中發揮了首衡集團全國布局的區位優勢，發揮了‘平急兩用’的保障作用。”馬增俊說。

農批市場集團化布局成趨勢 探索多元發展新路徑

“從全國統一大市場角度來講，集團化發展的市場要比單個市場好。”馬增俊稱，目前農批行業存在兩大發展趨勢：一是單品市場易做大、做強，但綜合市場生存能力更大、更具前景；二是集團化的多個市場布局比單個市場更易形成優勢資源，集團化發展已成為行業提升競爭力的重要方向。

當前，首衡集團秉承以城市農產品穩價保供為基本出發點，致力于在全國范圍內構建“一、二、三”產深度融合的現代食品供應鏈生態體系，實現“鏈接國際、流通全國、保障民生”的戰略目標，全面服務于全國統一大市場和全國現代流通體系的建設。首衡集團已陸續在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心節點城市建設農產品流通中心及跨境貿易港，并將持續布局京津冀、大灣區、成渝經濟圈、華東等重要節點城市，逐步構建一張全國互聯互通的現代食品商貿流通巨網，同時搭建“平急兩用”的三級民生保障體系，暢通國內大循環，做好城市應急保供和農產品日常供應。

首衡高碑店國際農產品交易中心（央廣網發 首衡集團供圖）

在馬增俊看來，首衡集團在全國布局多個市場，有利于建立全國統一大市場，促進農產品跨區域調配，實現“買全國、賣全國”。同時，該集團圍繞農產品流通產業進行多元化布局，打造物流專線、探索集配業務，形成產業生態協同。推動農產品從產地到市場的全鏈條流通，從根本上激活了鄉村產業經濟。

此外，為實現從“傳統批發”到“現代服務集成商”的關鍵跨越。首衡進行模式創新，超越單一交易平臺，勇當“產業鏈組織者”。向上扎根，布局種養基地，穩定貨源，助力鄉村振興；向下延伸，打造集配中心、預制菜產業園（中央廚房）、深耕食品加工業，提升產品附加值，緊扣“保障國家糧食安全、提升產業鏈、供應鏈韌性和安全水平”的重大要求。

面對電商沖擊和消費升級，農批市場該如何轉型？馬增俊認為，創新是農批行業破局的關鍵，要進行數字化轉型，利用 AI、智能技術提升交易效率，發展線上交易平臺，實現數據驅動決策。當前，首衡已在數字化轉型、供應鏈延伸等多個領域走在前列。

行業擔當彰顯情懷，堅持做“難而正確的事”。“農批行業投入大、周期長、利潤非暴利，需長期沉淀。新建成的農批市場通常需要5至8年才能實現系統化、規模化的運營。首衡卻將‘冷板凳’坐成‘熱產業’。”馬增俊感慨道，“當別人追逐風口時，他們選擇把根扎進泥土——這才是鄉村振興最需要的企業基因。董事長米亞林作為首衡集團的管理者，具備長遠眼光和執著精神。”

馬增俊表示，全國城市農貿中心聯合會也將發揮自身的資源優勢和平臺作用，助力首衡全國流通體系建設，共同推動農產品流通行業的高質量發展。

從千億級市場規模的打造，到鄉村振興戰略的深度參與；從日常農產品保供穩價，到應急情況下的物資調配。米亞林堅持帶領首衡做“難而正確的事”——尊重行業規律，承擔社會責任，在深耕中沉淀價值。這種特質，正是首衡能從激烈的市場競爭中脫穎而出，并在應急保供、鄉村振興等國家重任中擔綱“主力軍”的核心軟實力。