在近些年的發展過程中，安國市農發行在大力推進業務發展的同時，加強內部管理，通過完善各項制度實現和諧穩定，為可持續發展打下了堅實基礎。

　　一是加強制度建設，提升員工主人翁意識。該行近年來先后通過行務公開、財務公開、重大事項集體研究等各項制度的建設，加強了民主管理，提升了員工參與度，使全體員工關心集體，關注業務發展，有動力、有信心、有能力參與到支行的各項工作開展中，營造了和諧的發展氛圍，為各項業務的發展打下了基礎。

　　二是加強內部管理，增進員工團體協作精神。首先，該行建立了工作考核制度，做到分工明確、獎懲有據、責任分明，實現有序競爭、良性競爭。其次，在職責明確的基礎上強調團隊協作，并制定了相應的激勵措施，形成“我為人人，人人為我”、“1+1大于2”的化學反應。

　　三是加強后勤服務管理，關愛員工生活成長。首先，該行進一步推進職工之家建設。不僅在思想上重視、組織上保證，而且在經費、設施上也大力支持，投入資金加強了食堂、閱覽室、娛樂室、活動室、浴室等“五小”建設，打造了溫馨的職工之家。其次，關心員工日常生活。通過定期體檢、慰問生病職工及家屬、生日祝福、重大節慶日活動等，體現組織的關懷、領導的關愛，進一步增強了全體員工的向心力和凝聚力。第三，關心員工成長，促進員工進步。通過組織培訓、培養黨員、崗位競聘等途徑，積極推進員工進步。

　　該行通過不懈努力，行內和諧穩定，員工團結向上，業務發展穩健。(崔占�！『�文濤)