央廣網(wǎng)北京6月21日消息（記者高敏）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，粵港澳大灣區(qū)，指的是由廣州、深圳、東莞等9個(gè)城市和香港、澳門兩個(gè)特別行政區(qū)形成的城市群。數(shù)據(jù)顯示，這一區(qū)域的總?cè)丝谝呀?jīng)超過6600萬，國民生產(chǎn)總值超過1.3萬億美元，這也就意味著，它剛起步，就已經(jīng)成為繼紐約、舊金山和東京灣區(qū)之后的世界第四大灣區(qū)。

　　在昨天舉行的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇上，如何讓大灣區(qū)從“各自為戰(zhàn)”邁入“集群發(fā)展”成為焦點(diǎn)。目前，雖然以香港、澳門為國際窗口，廣州、深圳為區(qū)域中心，多城市聯(lián)動(dòng)的城市經(jīng)濟(jì)圈為大灣區(qū)建設(shè)世界級(jí)城市群奠定了基礎(chǔ)。不過，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁還是認(rèn)為，“高密度、高經(jīng)濟(jì)總量”只是必要條件，關(guān)鍵要看這些城市是否能夠?qū)崿F(xiàn)一體化發(fā)展。

　　周其仁：“0.6%的土地面積創(chuàng)造了中國13%的GDP，密度夠了不等于濃度也夠，密度只不過是空間擺了這么多東西，他們互相動(dòng)得怎么樣？我覺得這是大灣區(qū)建設(shè)當(dāng)中的重點(diǎn)。”

　　對(duì)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，多家企業(yè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為，這個(gè)地區(qū)集聚了相當(dāng)完整的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，各城市的互補(bǔ)優(yōu)勢明顯。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，如果能夠有效整合協(xié)同，大灣區(qū)建設(shè)就有了核心競爭力。

　　馬化騰：“舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)過去在消費(fèi)電子以及PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)全球科技，但是最近十年，尤其最近五、六年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)正在趕超全世界，我們手上的幾副‘好牌’恰恰反映未來科技發(fā)展的趨勢。未來，軟件、硬件、服務(wù)三位一體，缺一不可。不管是電子產(chǎn)品還是軟件開發(fā)，已經(jīng)不能孤立發(fā)展，一定是整合在智能設(shè)備里面，軟硬結(jié)合，同時(shí)又連到云端，與后端的云服務(wù)進(jìn)行整合，這是大勢所趨。這恰恰是粵港澳灣區(qū)，具有這三者優(yōu)勢，如果能結(jié)合起來，我覺得大有可為。大灣區(qū)的概念剛剛出來，我認(rèn)為未來有很長的路要走：第一，全球十大市值的企業(yè)最近半年發(fā)生翻天覆地的變化，過去不是能源就是金融，但最近半年，有7家是科技公司，中國有兩家就是騰訊和阿里巴巴，很有幸在最近兩三個(gè)月躋身其中。發(fā)展大灣區(qū)要更重視發(fā)展科技。

　　其次，大灣區(qū)要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新生態(tài)，吸引和留住高端人才。香港有很多非常優(yōu)秀的高校和基礎(chǔ)研究平臺(tái)，但可惜的是，培養(yǎng)出來的學(xué)生，尤其是理工科學(xué)生很難留在大灣區(qū)。未來需要營造更好的創(chuàng)新氛圍，我建議‘搬大樹，引鳳凰’，吸引更多的科企與高校進(jìn)行合作，讓人才有用武之地。

　　最后，我建議粵港澳三地政府建立常態(tài)化的協(xié)調(diào)機(jī)制。把競爭心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯男膽B(tài)，我們 向海外要人才、要市場。比如說出入境政策方面，能不能推行高科技人才的綠卡，讓高端人才的流動(dòng)和跨地域的發(fā)展能更加便捷。在個(gè)稅方面能不能實(shí)行一些補(bǔ)貼，能讓在港澳的高端人才在大灣區(qū)范圍內(nèi)工作、生活都視同于在港澳生活、工作。”

　　作為粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)的典型代表，格力電器董事長董明珠談到科技創(chuàng)新，也強(qiáng)調(diào)它對(duì)一個(gè)企業(yè)生命力和持續(xù)發(fā)展的重要性。

　　董明珠：“我們有一個(gè)萬人的研發(fā)隊(duì)伍，作為一個(gè)制造業(yè)來講，可能別人想象當(dāng)中是不可能的事情，而我們?cè)敢庾鲞@樣的投入，為什么要這樣？因?yàn)槲覀円�盡可能讓科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，對(duì)社會(huì)作出快速貢獻(xiàn)。我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，僅僅做空調(diào)已經(jīng)不能夠主宰，所以我們有了自己的機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、模具等等，這些都是支撐工業(yè)發(fā)展的重要工具。

　　我跟馬主席講，我們有更多的合作，因?yàn)樗�的�?yōu)勢和我的優(yōu)勢，如果我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就節(jié)約了很多的時(shí)間，可以做得更大。大灣區(qū)是給我們創(chuàng)造了更加好的空間，人才交流，互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更多，大家可以暢通無阻，對(duì)制造業(yè)來講是非常有價(jià)值的。”

　　接下來要說的順豐，總部在深圳，掌門人王衛(wèi)是香港人。對(duì)于粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，他的關(guān)鍵詞是“一念”，是“開放”。

　　王衛(wèi)：“我想用另外一個(gè)角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分，關(guān)鍵詞是‘一念’，其實(shí)一把手的一念之間的差別會(huì)很大。這‘一念’里面決定開放的程度，一念之差可能短時(shí)間看不出差別，10年以后看到這個(gè)差別是非常非常大。舉個(gè)例子，11年前，當(dāng)時(shí)我理解騰訊就是一個(gè)QQ，我認(rèn)為這個(gè)東西沒有什么。10年、11年下來，為什么差別那么大呢？ 一念之差。我這一念是在于打造自己內(nèi)部的一個(gè)生態(tài)的環(huán)境，專注自己做自己的產(chǎn)品。其實(shí)馬總除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部的整個(gè)生態(tài)環(huán)境，而這種更開放的模式，包括不同的合作伙伴，贏得更多的機(jī)會(huì)。最終十年下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。我更認(rèn)為，大灣區(qū)是互贏、互通、互聯(lián)，整個(gè)大灣區(qū)里面的所有參與者都是贏家。”