4月2日，一年一度的IT領袖峰會在深圳開幕，會上BAT大佬齊聚討論“邁進智能新時代”。但對于人工智能AI一詞，馬云卻有不同的看法。

　　在大會上馬云發表了主題演講，對于此前取得社會巨大影響的“AI下棋”事件，他認為這并不是人工智能應該體現的能力：“機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算的不知道比你快多少，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什么意思呢?機器如果做人能夠做好的事情，不算什么，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。“

　　對于AI一詞，馬云也有不同的看法。他表示未來要思考的不是artificial intelligence(人工智能)，而是Machine intelligence(機器智能)。機器要有自己的思考，機器要有自己的方法，汽車也是機器，但是汽車模仿人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎么樣用好機器的intelligence。我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情。

　　馬云非常看好Machineintelligence的前景：“過去人類的一百年，我們把人變成了機器，未來的一百年，我們將會把機器變成人，而這個人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說外星人，外星是生物，不是人。如果我們多花點時間在Machineintelligence上，我們真正讓機器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，不是讓機器來取代我們這一代的人。”

　　馬云表示，五年前，阿里巴巴內部啟動了ET項目，我們認為未來的機器會比人越來越聰明，三十年以后，時代雜志封面本年度最佳CEO是一個機器人。這個你信也好，不信也好，它都會開始起來的。如果你的技術不能讓這個世界更加普惠、更加公平，如果你的技術不能讓這個社會的經濟能夠更加持久，如果你的技術不能讓人類更加快樂、更加健康，我認為你的技術沒有多大意義。

　　去年以來，阿里云陸續發布了基于ET技術的ET城市大腦、ET工業大腦和ET醫療大腦，在各行各業利用機器智能技術推動智能化升級。

　　歷年的IT領袖峰會，最廣為人知的是2010年BAT三巨頭力辯云計算前景，李彥宏當時直指云計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導云計算還過早，馬云則回應稱阿里巴巴對云計算充滿信心。

　　7年之后，云計算已成為全球科技巨頭的兵家必爭之地。

　　以下為馬云演講實錄：

　　實體經濟和虛擬經濟

　　現在大家罵實體經濟，都在罵經濟不好，其實實體經濟從來沒有好過，說企業難做，企業從來沒有好做過，十年以前也不太好做，實體經濟都在講由于互聯網沖擊，其實也只有中國絕大部分的實體經濟，或者說絕大部分的制造業都在罵互聯網，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業，都在問自己這個問題。大家思考一下，互聯網不是替罪羊，不應該成為替罪羊，大家都應該思考，如何應該利用互聯網，把這些東西做得更好。

　　前兩天我聽見線上線下不公平，需要線上線下征稅一樣，其實線上線下征稅公平不公平，這是一個偽命題，本質上是大企業和小企業。我從來沒有看見一家線上的大企業不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業交了多少稅，而是應該盯上這些小企業有沒有賺錢，有沒有利潤，有沒有活下來，今天不要看互聯網對你這個行業有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯網。

　　實體、虛擬經濟之爭，虛擬經濟的主體是銀行、金融界。互聯網不是虛擬經濟，它是虛實結合的經濟，只有這樣，才能夠讓互聯網經濟持久發展。實體經濟還是虛擬經濟?本來就不應該對立的，實體經濟現在難，全世界都難，虛擬經濟強，其實其中垃圾也很多，實體經濟中垃圾也很多，我覺得該淘汰的必須淘汰，不能嘰嘰歪歪，為了保護那些快死掉的(而不去淘汰)。

　　一個很大的實體經濟，如果在過去二三十年，居然沒有去把握互聯網，把握未來的時代，把握市場的變革，該死的就應該讓它死，這些企業不死，將來的大企業死的還會多。

　　我們不能一方面說轉型升級，一方面還要對落后產業進行保護，這是不靠譜的。互聯網經濟現在活的也不好，BAT為什么利潤好，不僅僅因為他們走得早、他們專注，而是每家企業都有自己的核心競爭力，核心技術才是未來真正的紅利。如果沒有核心技術，靠規模、低成本，不管是互聯網還是實體經濟，都會倒掉。今天去思考一下，實體經濟中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯網經濟也一樣，所以我們不能怪一個行業，怪一個企業，只能是怪自己。

　　未來真正的核心還是技術

　　過去如果是BAT，BAT不能把技術、資源、能力、人才普惠化，BAT會越來越小，只有把自己的技術變成一種普惠的技術，才有可能起來，所以我還是想未來的三十年，不是互聯網公司的時代，而是用好互聯網公司的時代。

　　我們公司提到的兩句話，一切業務數據化，第二句話是一切數據業務化，一切業務不是基于數據的，忘掉，別做了，所有數據必須業務化，一切數據必須業務化，只有這樣才能迎接這個時代，我們比任何一家公司都擔驚受怕，如履薄冰，我們必須強迫改變昨天成功的模式。所以未來的企業家是一種開放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責任感，更要有全球化眼光。

　　其實現在國內全球化和國際化也搞糊涂了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開了兩個工廠，你會講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當地創造價值，你到當地去，不是因為他有便宜的勞動力，不是因為他當地有便宜的資源，而是去當地創造獨特的價值，使當地創造了更多的就業機會和稅收，只有這樣的企業，才稱之為全球化的企業。

　　未來希望大家高度關注，未來的三十年，高度關注那些低于三十名員工的公司，高度關注三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進步的象征。

　　讓機器做人做不好的事情才是未來

　　去年IT領袖峰會，我晚上參加研討會，大家把Alpha Go說得天花亂墜，很恐怖的樣子，我個人覺得So What。機器比人跑得快，大家都承認，機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書屬于特別好，過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算得不知道比你多少快，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什么意思呢。機器如果做人能夠做好的事情，不算什么，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。

　　所以應該應該是Machine intelligence，而不是ArtificialIntelligence。機器要有自己的思考、自己的方法，汽車也是機器，但是汽車仿造人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎么樣用機器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個行業很久，看到很多學者專家，大腦神經外科專家進入了ArtificialIntelligence，我覺得這有點玄乎了，人類對于自己大腦的認識都不到3%，我們讓機器學3%。

　　我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情，只有這樣，人類有責任和擔當讓機器成為人的合伙人，成為人的合作伙伴，而不是讓機器來取代。

　　五大行業加速變革

　　未來在十年以內，會加速五個行業的變革。

　　第一零售變成為新零售，新零售是線上線下物流的變革，以前講電子商務多么重要，現在怎么又不講電子商務不重要，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以后會怎么樣。十年以后，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考。

　　以后的零售不是思考學會怎么賣東西，而是學會怎么去服務好你的客戶。美國的傳統零售做得不錯，絕大部分都是學會如何去服務好你的客戶，而不是學會賣東西。我們在過去的十年以內，傳統零售各種各樣的促銷的想的任何方法，就是怎么賣東西。所以從賣東西走向服務別人是巨大的變革。

　　新制造，未來的制造行業已經不是標準化、規模化，而是定制化和智能化。廣東制造業在未來十年十五年，會受到的沖擊遠遠超過長江三角洲，因為這里一直以來以加工、標準化、定制化、流水線，這要引起高度重視。

　　新金融，金融沖擊也會越來越大，傳統金融解決的是二八問題，傳統金融在中國特別明顯，金融機構只要服務好20%的大企業、國有企業、外資企業就行了。新金融要解決八二問題，也就是解決80%消費者和中小企業，如何能夠解決我們經常在討論的小企業拿不到錢。今天在印度，我們用螞蟻金服，在短短的一兩年內，已經有兩億的印度人用手機開設賬戶，進行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個中國支付行業的沖擊是非常之大，創新也非常之大。

　　新技術，核心技術未來將不會圍繞以PC為主的芯片、PC的操作系統和數據庫，都會重新顛覆，我一直覺得我們不應該彎道超車，而是換道超車，彎道超車十超九翻，你要想在彎道超車的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒機會，只有在另外的道上超車才有可能，根據大數據、移動互聯網，在整個未來的云計算、移動操作系統，移動的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機會的。

　　最后是新能源，第一次技術革命的能源是煤，第二次技術革命的能源是石油，第三次技術革命的能源主要是數據。社會的變革會越來越大，每一次技術的變革都是就業的變革，對于新技術的漠視、無視，會搶奪了你的就業。技術創造無數就業。