央廣網(wǎng)北京6月18日消息（記者呂紅橋）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，現(xiàn)如今，工作生活節(jié)奏越來越快，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。以前不總說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)嗎，現(xiàn)在，好像各行各業(yè)都像戰(zhàn)場(chǎng)。

　　爭(zhēng)第一：兩大美食網(wǎng)站拳腳相見

　　你看，兩大美食網(wǎng)站大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)，以前還是暗中較勁，現(xiàn)在已經(jīng)赤膊上陣了。新京報(bào)報(bào)道，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)最近卷入員工互毆風(fēng)波。先是大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)外聲明，6月12號(hào)，在鎮(zhèn)江、咸寧和常州三地，連續(xù)發(fā)生三起美團(tuán)員工蓄意毆打大眾點(diǎn)評(píng)員工的惡劣事件。接著是美團(tuán)趕緊回應(yīng)，說是對(duì)方先動(dòng)的手，還出示了員工肩部帶有瘀傷的照片。雙方掐架的同時(shí)，還不忘了打嘴仗。

　　依我看，有圖未必有真相，即使有了真相，也未必那么重要，像這樣同行冤家路窄，拳腳相見的例子我們見得多了，不是嗎？而根據(jù)市場(chǎng)人士的觀察，雙方明爭(zhēng)暗斗，只是為了爭(zhēng)搶“市場(chǎng)占有率第一”。我真想勸上一句，何必呢？且不說這第一究竟有多大意義，在這個(gè)文明社會(huì)里，爭(zhēng)第一就非得讓別人看笑話嗎？

　　老大不好當(dāng)：電商巨頭618拼刺刀

　　另外，“第一”也未必真有看上去那么光鮮，你不知道高處不勝寒嗎？第一有多難當(dāng)，問問電商就知道了。經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的朋友都知道，今天是個(gè)特別的日子，618 ，電商拼刺刀的日子。

　　在百度里搜索618，有京東的手機(jī)眾籌加秒殺，有國(guó)美揮舞32億專用現(xiàn)金券，喊出全網(wǎng)比價(jià)。最狠的要數(shù)蘇寧，不光全球閃購(gòu)，半價(jià)特賣，還承諾連購(gòu)物產(chǎn)生的垃圾都會(huì)替您給扔了。看來，為了搶占市場(chǎng)份額，商家也是豁出去了。

　　看看吧，市場(chǎng)的第一得被多少人“惦記”。所以，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，這樣的精神值得欽佩，但“成王敗寇”的心理可就要不得了。我們常說，三十年河?xùn)|，三十年河西，成敗其實(shí)也是個(gè)相對(duì)論。

　　不以時(shí)勢(shì)論英雄：余額寶收益破4

　　最新的數(shù)據(jù)顯示，余額寶的七日年化收益已經(jīng)下降到了3.98%，這也是余額寶近兩年以來，收益率首次跌破4%。要知道，兩年前余額寶正式上線的初期，7日年化收益率可是高達(dá)6%。去年年初，余額寶收益率更是直奔7%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。而無論是之后的一路下行，還是現(xiàn)在的收益破4，你能武斷地說，余額寶已經(jīng)不行了嗎？

　　其實(shí)，作為一個(gè)貨幣基金，資金面的緊張程度影響著余額寶收益的高低。資金緊張，收益就會(huì)上升，資金寬松，收益當(dāng)然就會(huì)下降。而且，股市的火爆和樓市的復(fù)蘇，也會(huì)分流不少的資金，所以，余額寶收益破4，僅僅是在當(dāng)下，未來收益如何，誰也說不準(zhǔn)。

　　另外，從金融創(chuàng)新的角度說，余額寶的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)固化的金融體系帶來了一灣活水，引發(fā)了鯰魚效應(yīng)。我認(rèn)為，這已經(jīng)是成功的標(biāo)志。

　　成敗相對(duì)論：炒股不能只看眼前得失

　　說到股市，這同樣不能只看一時(shí)的興衰和眼前的得失。最近一段時(shí)間，A股頻頻暴漲暴跌,像昨天，大盤的振幅就高達(dá)4%，股民直呼，小心臟就像坐上了過山車。還有各種各樣的調(diào)侃，比如：真的猛士,敢于投身股市!再比如：股市虐我千百遍,我待股市如初戀!看來,股民朋友也是自得其樂。

　　有這樣的娛樂精神，總比大喜大悲強(qiáng)得多。我聽說有的股民炒股，賺錢了就大喜過望，賠錢了就誰也不理，典型的只以成敗論英雄。還有更嚴(yán)重的，前幾天，媒體報(bào)道，長(zhǎng)沙股民170萬資金加杠桿全倉(cāng)中車，賠光之后跳樓而死。這樣可悲的案例，不正是一個(gè)警示和教訓(xùn)嗎？實(shí)際上，股市里從來沒有常勝將軍，也沒有永遠(yuǎn)的倒霉鬼，得而復(fù)失，失而復(fù)得的例子比比皆是。賺錢了，高興之余你要未雨綢繆，賠錢了，郁悶之余你要從長(zhǎng)計(jì)議，這就是股市的成敗“相對(duì)論”。

　　農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)自揭傷疤 知恥后勇決定中國(guó)乳業(yè)成敗

　　成敗雖然相生相克，此起彼伏，此消彼長(zhǎng)，但這并不意味著只要睡大覺，成功就會(huì)主動(dòng)來敲門。不努力，難免一敗涂地，中國(guó)各行各業(yè)顯然需要以此為鑒。以中國(guó)乳業(yè)為例，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦最近說了這樣一番話，他說，2008年的嬰幼兒奶粉事件是我們永遠(yuǎn)的心痛，現(xiàn)在消費(fèi)者紛紛直購(gòu)、代購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口奶粉，這是中國(guó)奶業(yè)人的恥辱，我們買進(jìn)口的奶粉人家還限購(gòu)。

　　顯然，在韓長(zhǎng)賦眼中，中國(guó)乳業(yè)已經(jīng)寫上了“失敗”二字。知恥近乎勇，作為農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)，能自揭傷疤說出這樣的話，勇氣可嘉。不過得補(bǔ)充一下，這可不僅僅是中國(guó)奶業(yè)人的恥辱，而是中國(guó)的恥辱。中國(guó)奶業(yè)何時(shí)能打個(gè)翻身仗，讓我們也跟著揚(yáng)眉吐氣呢？我們認(rèn)為，光靠指出問題還不夠，還得能知恥而后勇，拿出實(shí)際行動(dòng)來，針對(duì)性的解決問題。