教育扶貧挖窮根 產業扶貧戳靶心

　　——訪寧夏回族自治區工商聯副主席、寧夏寶豐集團有限公司董事長黨彥寶委員

　　光明日報記者 王建宏

　　“扶貧先扶智、治貧先治愚。我相信，扶貧扶智能夠挖斷窮根、阻斷貧困代際傳遞。”寧夏回族自治區工商聯副主席、寧夏寶豐集團有限公司董事長黨彥寶委員在接受記者采訪時表示。

　　寧夏南部的六盤山集中連片特困區，目前還有58萬貧困人口。2011年，黨彥寶委員和夫人邊海燕共同發起成立了燕寶慈善基金會，每年拿出3億元，對寧夏南部貧困地區9縣區5鄉鎮考入大學的孩子全部予以資助。燕寶基金會統一辦理銀行卡，每年8月將年度4000元資金匯入卡內，實現點對點發放，連續4年直至學子大學畢業。截至目前，燕寶基金會累計資助11.7萬人，近3萬名學子走上了工作崗位。

　　黨彥寶委員說，他們每年資助學生存量穩定在9.2萬人，畢業約3萬人左右，新增約3萬人，為9萬余個家庭減輕了經濟負擔，3萬余個家庭有了新的經濟增長點。

　　“即使在南部山區，也有城鄉差別，少數縣城的孩子并不是貧困生，為何要全部資助？”面對記者的疑惑，黨彥寶委員坦言，早期助學主要面向家庭困難的孩子，2012年去高校調研后，發現有的貧困生自尊心很強，不愿被扣上貧困生的帽子。為避免只資助貧困生容易產生“標簽化”的負面效應，燕寶基金會決定實行全覆蓋無差別資助。

　　作為企業家，黨彥寶委員最關心兩個數字，一個是資助人數，另一個是企業利潤。他說：“前一個數字讓我更有成就感。”2015年，隨著經濟下行壓力加大，助學經費一度占到企業總利潤的20%。面對公司內部的激烈爭議，黨彥寶委員說，企業的困難是暫時的，“我們不能幫人幫到半道上”。

　　相對教育扶貧，產業扶貧見效更快。近年來，在持續加大教育扶貧投入的同時，寶豐集團在產業扶貧方面也開始發力。

　　黨彥寶委員說，他們對寧夏黃河東岸16萬畝荒漠化土地進行生態治理，并逐步種植10萬畝枸杞，通過“企業+貧困農戶和下崗職工”合作生產組織方式戳中產業扶貧的“靶心”。企業承擔全部投資，貧困戶和下崗職工負責田間管理和采摘，企業統一回購、加工、銷售，貧困戶不用承擔風險，也不用擔心枸杞賣不出去，不僅可以掌握一門技術，還可以提高經濟收入、增強生活信心。枸杞特色產業在實現產業轉型升級的同時，保障了1.7萬戶約8萬貧困人口脫貧致富。

　　黨彥寶委員說，做“社會企業”是他的不懈追求，做“公益慈善”是他家風傳承的最高境界，公益慈善之路將永遠延續。

　　《光明日報》（ 2017年03月13日 10版）