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　　□金陵晚報記者 王婕妤

　　在讀者眼中，書店就應(yīng)該成為一座城市的地標(biāo)，長久地經(jīng)營下去。然而韓寒新近開了一家“閃電書店”卻只在一個地方經(jīng)營50天，隨后就搬到其他城市繼續(xù)屬于它的旅程。在讀者心中，開一家書房與自己隔著十萬八千里的距離，然而在南京河西卻即將擁有一家書房，是諸多讀者通過眾籌的方式籌建起來的，他們都成為書房的“主人”。近期，在不少人還在為實體書店的未來擔(dān)憂的同時，這些新興書店卻興起在我們身邊，引發(fā)諸多關(guān)注。這些閱讀空間將以怎樣的方式呈現(xiàn)？又將能走多遠(yuǎn)呢？

　　新在哪？

　　韓寒的書店50天搬家一次

　　一家會“搬家”的書店，這聽起來就讓人好奇，更引起了不少年輕人的關(guān)注。這些充滿人文氣息的書籍，將跟隨著書店的主人，在各個城市之間漂流，瞬間吸引到了不少文藝青年。而當(dāng)知道這么一家書店背后的主人，竟然是韓寒之后，書店的人氣更是不用多說。這么一家被稱為“閃電書店”的新興書店，由韓寒監(jiān)制的內(nèi)容聚合平臺《ONE·一個》與生活方式空間品牌申活館聯(lián)手創(chuàng)辦，目前正在上海營業(yè)。

　　這家書店走的清新范兒、文藝風(fēng)路線，擺設(shè)精致，環(huán)境幽雅，不光有書，還有咖啡、創(chuàng)意產(chǎn)品。在營業(yè)50天之后，這家書店就將開始下一步的計劃。“一個”工作人員向記者介紹，書店中選擇了1000本書，都是由他們專門精心挑選的，除了韓寒的書，“一個”常駐作者的合集書，更有眾多別的出版機構(gòu)的書，“選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是，要跟我們認(rèn)可的氣質(zhì)比較搭的書。”

　　“閃電書店”在短短一個星期之內(nèi)，得到包括韓寒以及“一個”粉絲在內(nèi)的諸多讀者認(rèn)可，由于前往的讀者眾多，書店不得不在第二天就采取了限制人流的措施，但書店門口仍舊排起了長隊。顯然，這樣新穎的書店，無論是因為獵奇還是粉絲效應(yīng)，都得到了讀者的追捧。

　　眾籌書房卻并非為了賺錢

　　而在南京，近期一家“眾籌書房”也在書店中掀起了一陣漣漪。這家99平方米的社區(qū)公共閱讀空間名為“江東書房”，將于7月下旬亮相河西一家社區(qū)中。通過眾籌方式建立起的這個閱讀空間，是由之前火爆的24小時閱讀空間“二樓南書房”的主人陳燁發(fā)起的，兩天之內(nèi)就眾籌到30余萬元的款項，已經(jīng)確保書房可以在一年內(nèi)正常營業(yè)。

　　昨天記者見到了陳燁，他向記者詳細(xì)介紹了發(fā)起“江東書房”的緣由。當(dāng)二樓南書房正式營業(yè)之后，有社區(qū)慕名而來，希望陳燁可以為他們提供閱讀服務(wù)。“其實現(xiàn)在社區(qū)閱讀空間并不缺乏，但是卻利用率不高，社區(qū)居民的閱讀時間段應(yīng)該是下班后的6點到10點，但是這時閱讀空間卻不提供服務(wù)了。”陳燁告訴記者，“江東書房”則會改變這種局面，除此之外也將提高閱讀空間的文化品質(zhì)。

　　“我們在書的選擇上，將沿用二樓南書房的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，人文社科、經(jīng)典名著等都有，但是也會結(jié)合社區(qū)的情況有一些提高生活品質(zhì)的書，例如教育、藝術(shù)、攝影、音樂、設(shè)計甚至是植物學(xué)。”陳燁介紹，書房第一期將達(dá)到1000至1500本的圖書量，后期將擴展至3000本。

　　大家都可以來做書店的主人，“老板”的身份讓不少人躍躍欲試，“其實大家最終的目的都并非賺錢。”昨天記者見到了一位前來商談眾籌認(rèn)購的讀者楊小姐，“哪怕虧欠我也會考慮，我并非為了投資回報，而是希望能參與到這項文化推廣中。”

　　業(yè)內(nèi)說

　　看好新興書店卻難以復(fù)制

　　兩家新興的閱讀空間，都獲得諸多粉絲以及注意力。這在當(dāng)前“實體書店正在衰退并走向滅亡”的議論聲中，顯得尤為可貴。然而，這樣的新興閱讀空間前景又將如何呢？在傳統(tǒng)書店看來，如此新興的方式是否可以“納為己用”呢？

　　“在我們看來，這首先是好事情。”在新華書店一位負(fù)責(zé)人看來，這些變化正是實體書店好的發(fā)展方向，“這對我們是一種啟發(fā)，這種‘不求長遠(yuǎn)’的書店影響很多人，讓諸多年輕人走進(jìn)書店、迎合讀者。這樣的服務(wù)理念、營銷思路確實應(yīng)該是我們研究思考的。”不過如此的新興手法，卻并非是能夠被所有書店復(fù)制的。

　　“除了粉絲效應(yīng)不說，我們傳統(tǒng)書店服務(wù)的讀者更廣。全名閱讀需要這些陣地，但畢竟還屬于小眾，而傳統(tǒng)書店則需要小眾與大眾結(jié)合，服務(wù)面更廣。”在這位負(fù)責(zé)人看來，改變傳統(tǒng)書店的服務(wù)理念以及營銷手法，是傳統(tǒng)書業(yè)如今面臨的關(guān)鍵問題之一，“書業(yè)需要這些新興的方式，應(yīng)該允許它們存在，并且能夠在一段期間內(nèi)影響不少讀者。但想要復(fù)制卻難，我們則應(yīng)該從中尋找自己的服務(wù)方式，實在落地。”