中央年初提出“供給側(cè)”改革，這對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)可以是通用的發(fā)展法寶。供給側(cè)改革既是對(duì)經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)管理的改革，是資源整合優(yōu)化的改革，也是以人為本的企業(yè)文化的重塑和注重。

　　今天是傳統(tǒng)的小年，青島市一些民營(yíng)企業(yè)出專車送外來(lái)務(wù)工者回鄉(xiāng)過(guò)大年。這種溫情的企業(yè)行為是蘊(yùn)含著巨大的供給側(cè)改革之力。在一些產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)泛泛，缺乏活力的時(shí)候，往往是資源浪費(fèi)，惡性擠兌的高發(fā)期。如果長(zhǎng)期徘徊在一種不健康的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)體系中，最終對(duì)誰(shuí)都無(wú)益。

　　那么，這些民營(yíng)企業(yè)家愿意出錢為員工著想，愿意讓員工懷著感恩的心去工作，“員工”也就能衍化成一種潛能，一種動(dòng)能，去用心做事，去提高質(zhì)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)與消費(fèi)的對(duì)接，能夠不斷做出精品來(lái)贏得客戶，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　凡事都是相輔相成的。改革最終還是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)要挖掘供給側(cè)改革之潛力，最根基的是要以人為本，要給從事一線創(chuàng)造工作的員工充分的信任和平臺(tái)，在他們需要的節(jié)點(diǎn)，給予最及時(shí)和精準(zhǔn)的關(guān)愛(ài)。從點(diǎn)滴讓員工了解企業(yè)文化，讓員工知曉核心價(jià)值觀。尤其是對(duì)外來(lái)務(wù)工者，企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，就是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，就是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的解放，就是改革發(fā)揮作用的源動(dòng)力。

　　民營(yíng)企業(yè)在供給側(cè)改革上是有優(yōu)勢(shì)的，對(duì)消費(fèi)生產(chǎn)的調(diào)整，對(duì)資源升級(jí)的再造都有著很大的空間和余地。現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的原材料可能都是相對(duì)固定和穩(wěn)定的，產(chǎn)品如何，市場(chǎng)如何，決定權(quán)就在于普通的一線員工，發(fā)揮好他們的積極性，保護(hù)好他們持續(xù)創(chuàng)造的活力，企業(yè)就該甘于做他們的“大后方”。（央廣評(píng)論員 王朝朋）