經(jīng)過近幾年的實踐來看，注重這些企業(yè)的細節(jié)管理是行之有效的管理方法。在日常管理中，五原國稅局要求稅收管理員主要從以下三個方面抓起:一是加大對農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營及加工企業(yè)的巡管巡查力度，準確掌握農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營及加工行業(yè)稅源動態(tài)。對季節(jié)性特別強的企業(yè),必要時實行駐廠管理監(jiān)控的辦法。二是要在日常工作中嚴把抵扣資料的審核和收購發(fā)票“驗舊購新”的審核關，對納稅人使用收購憑證出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價格異常、發(fā)票用量及填寫金額異常、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地異常、企業(yè)稅負異常等情況的，暫不抵扣稅款，暫停發(fā)售收購憑證直至查明原因。三是逐筆審核其銷售貨物的真實性，實地查驗其需要開具專票銷售貨物，準確掌握其增值稅專用發(fā)票的使用量，作到防患于未然。例如在對某戶企業(yè)的管理中，為了防止企業(yè)發(fā)生套票虛開行為，派出稅收管理員對其進行專門管理，在企業(yè)申請開具發(fā)票派人實地審驗時，稅收管理員憑借多年的實踐經(jīng)驗，在驗貨時乘企業(yè)負責人不注意，在其中一包貨物中塞進一張小紙條。等到該企業(yè)又一次申請開票時，稅收管理員實地驗貨時卻發(fā)現(xiàn)上次塞進的紙條仍在，證明是同一批貨物。由于發(fā)現(xiàn)的比較早，因此該企業(yè)想利用套票虛開牟利的目的未能達到。因此通過上述幾個細節(jié)的管理，基本能夠滿足稅收管理要求。同時進一步加強納稅評估，從而堵塞這些企業(yè)偷逃稅款的漏洞。