央廣網(wǎng)大同8月21日消息（記者賀威通 通訊員尉建飛）決戰(zhàn)貧困，山西省大同市陽高縣的“成績單”在不斷刷新：總貧困人口中有七成多脫了貧，貧困發(fā)生率由22.1%銳減到4.9%。 

　　“苦干一整年，決勝脫貧攻堅戰(zhàn)”，早在2017年10月，該縣全縣干部立下“誓言”：到2018年底一個不少地完成脫貧任務(wù)。如何決勝這場硬仗，“誰來扶”是關(guān)鍵因素。因此，陽高縣以干部為抓手，強黨建激活了扶貧一盤棋。 

　　誰到一線去，精準配干部。寧國謙，陽高縣信訪局干部，在化解矛盾糾紛中歷經(jīng)淬煉出了干事的“刷子”。擔任龍泉鎮(zhèn)西北村扶貧工作隊長后，立足實際為全村貧困戶屋內(nèi)院外全部更新了照明。該縣成立脫貧攻堅指揮部時，12個組74名干部成員怎么選，一個原則：派最能打的人上戰(zhàn)場。知人善任，全縣408名干部之“長”和244個有貧困人口村之“短”結(jié)合，分別任職扶貧村里的工作隊員、隊長和第一書記，以“硬”干部全覆蓋幫扶，“啃”脫貧硬骨頭。 

　　隊伍咋管理，規(guī)矩立起來。丁健，陽高縣委組織部干部，擔任東營村第一書記兼工作隊長5個多月里，村民們對其的稱呼由最初的一口一個“丁書記”逐漸改稱“小丁”。丁健說，這是因為自己整天沒明沒夜地和群眾摸爬滾打在一起。因為組織上明確規(guī)定，駐村工作人員三分之二以上的時間精力放在扶貧工作上。丁健所說的“組織上明確規(guī)定”就是該縣為駐村干部定的一個個規(guī)矩：《駐村幫扶工作問責辦法》《“五個三”工作機制》等，靠這些“規(guī)矩”就把幫扶干部隊伍“管”了起來。5月的一天，羅文皂鎮(zhèn)莫家堡村工作隊長母生林對縣委書記事前不打招呼突然來村到訪，深感驚喜卻不意外，因為他已多次聽說縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這樣“突襲”，就是來“督戰(zhàn)”，看看干部嚴格按幫扶的規(guī)矩來辦沒。抓干部管理，促幫扶成效，不光是縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織部門、紀委更是同步跟進。43名扶貧一線業(yè)績突出的干部被提拔，21名第一書記被通報批評，27名單位負責人以及駐村干部被約談。一句話，嚴管+厚愛，讓干部全身心盡責干脫貧事業(yè)。 

　　工作怎么干，入戶連起心。王玉梅，兩年的侯官屯村第一書記任期已滿，人離開了，但情卻永久地留下了：一說起她無數(shù)次協(xié)調(diào)對接為村民修好的那條路時，村里人念念不忘。貧困戶田述生面對1660顆滯銷的鵝蛋一籌莫展，在駐村工作隊的幫扶下，滯銷的鵝蛋竟成了搶手貨。像這樣的例子，在陽高數(shù)不勝數(shù)。貧困戶之所以對小康有了盼頭，是因為駐村幫扶工作做在了心頭：入戶工作、入戶幫扶、入戶對接、入戶落實、入戶走訪、入戶宣講、入戶督查，陽高縣干部按照縣里出臺的“干部入戶工作七法”開展幫扶，解了群眾難也連起干群心。