“This is it”，蘋果CEO庫克在推出Apple Pay時頗為意氣風(fēng)發(fā)。但庫克或許沒有想到，在美國市場快速取得成功的Apple Pay，到了中國市場則“水土不服”。

　　一年前的2月18日，蘋果在經(jīng)歷長期談判后，終得以聯(lián)手中國銀聯(lián)，進(jìn)入國內(nèi)市場。彼時，無論是外界還是蘋果高層，都對 Apple Pay 在中國大陸市場的前景充滿了期待，甚至被認(rèn)為有望沖擊微信支付和支付寶。

　　但一年之后，Apple Pay在中國市場的表現(xiàn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，在與支付寶和微信支付的競爭中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至連中國銀聯(lián)都變成了直接競爭對手。

　　據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)的最新資料顯示，2016 年第三季支付寶在中國移動支付市場的占比為50.42%，微信支付占比為38.12%，而銀聯(lián)僅占據(jù)了0.91%。由此可知，作為銀聯(lián)手機(jī)支付中的一部分，Apple Pay的市場份額更是微乎其微。

　　“成功肯定算不上，但說失敗也不至于，只是市場對Apple Pay的預(yù)期太高了。時間久了，泡沫自然破滅，Apple Pay也回到了它本來的面目，和其他手機(jī)Pay產(chǎn)品一樣，本來也就只能占據(jù)一小塊市場，不能指望它顛覆‘掃碼付’，其使命也在于此。”2月22日，某不便具名的支付業(yè)人士對時代周報記者說。

　　對于Apple Pay的市場占有率等問題，時代周報記者近日多次致電以及短信聯(lián)系蘋果中國公關(guān)部負(fù)責(zé)人謝瑋，但至截稿時其并未回復(fù)。

　　市場占有率低

　　2014 年 9 月，蘋果公司推出移動支付服務(wù) Apple Pay，一個月后在美國上線。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，Apple Pay 已成為了美國市場占比最高的移動支付服務(wù)，先后進(jìn)入了澳大利亞、法國、加拿大等國家。

　　數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)BRP在近期的報告中指出，目前全美已有36%的商家開始支持Apple Pay，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上年同期的16%，躍居第一大移動支付服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　蘋果公司在中國市場擁有龐大的用戶群，蘋果自Apple Pay發(fā)布后就一直希望能夠把 Apple Pay帶入中國市場。但費(fèi)率分成等問題成了“攔路虎”。

　　“蘋果支付入華最重要的是和銀行、銀聯(lián)之間的利益分成問題。”銀聯(lián)某子公司總經(jīng)理此前告訴時代周報記者。

　　經(jīng)過一年多的談判，各項問題基本談妥。2016年2月18日，蘋果公司宣布Apple Pay在中國市場上線，在上線當(dāng)天，中國用戶對Apple Pay表現(xiàn)出了巨大的熱情，首日在Apple Pay綁定的銀行卡數(shù)量就超過了3000萬張。

　　蘋果公司全球營銷高級副總裁菲爾·席勒在2016年初訪華時，針對媒體的提問就表示，對于Apple Pay來說，進(jìn)入中國是具有里程碑意義的一站。

　　他對于Apple Pay在中國市場面臨的競爭狀況很了解，并強(qiáng)調(diào)：“Apple Pay將聚焦在自己的服務(wù)方面，蘋果希望以后是數(shù)字支付的世界，不需要帶錢包上街，而在這其中蘋果的目標(biāo)是提供‘方便、易用、安全、可靠’的支付方式和途徑。”

　　有了銀聯(lián)的支持，Apple Pay可謂含著“金鑰匙出生”。但好景不長，支付寶和微信支付牢牢占據(jù)了中國移動支付市場，留給Apple Pay的發(fā)展空間并不大。此前庫克到訪中國市場，在咖啡廳使用Apple Pay支付，被商家拒絕，遭遇尷尬，這一狀況也表明Apple Pay在中國市場的存在感并不強(qiáng)。

　　時代周報記者近日在采訪時也遇到了這種情況。記者在廣州天河城走訪了40余家商鋪了解到，Apple Pay的應(yīng)用頻率極低，大多數(shù)商店幾乎不用，只有極少數(shù)連鎖店的收銀員會操作Apple Pay。

　　甚至Apple Pay在中國的合作方—銀聯(lián)都開始“倒戈”。在移動支付市場，銀聯(lián)將籌碼都押在了NFC（近場支付）上，在推出“云閃付”后，2016年又密集籠絡(luò)了蘋果、華為、小米等手機(jī)廠商的接入。

　　然而，移動支付依舊是二維碼的天下，銀聯(lián)也坐不住了。去年12月12日，銀聯(lián)正式推出了自己的二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)，并攜手各商業(yè)銀行和商戶推廣其二維碼支付產(chǎn)品；從去年7月開始，各家商業(yè)銀行也開始推廣自己的二維碼支付產(chǎn)品。

　　用戶受眾范圍小

　　入華之時被寄予厚望的Apple Pay回歸平淡。

　　“Apple Pay在中國整體發(fā)展的并不好，這是顯而易見的，最主要的原因是，在中國的用戶沒有調(diào)動起來，較之于微信和支付寶的接受度，Apple Pay就只有銀行還會搭一把手。”艾媒咨詢CEO張毅告訴時代周報記者。

　　移動支付網(wǎng)分析師慕楚認(rèn)為，Apple Pay來得有些遲。2015年支付寶和微信已大面積推廣二維碼支付，有效的地推和頻繁的補(bǔ)貼促銷活動，早已培養(yǎng)了用戶的支付習(xí)慣。2016年才正式上線的Apple Pay面對的對手太強(qiáng)了。

　　其次，中國的用卡環(huán)境比不上發(fā)達(dá)國家，消費(fèi)者的用卡習(xí)慣也還沒有養(yǎng)成。Apple Pay本質(zhì)上還是綁卡支付，而中國人均信用卡的持有量遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家。

　　費(fèi)率也是一個問題。目前銀聯(lián)閃付的費(fèi)率在0.38%-1.25%之間，微信支付、支付寶的收費(fèi)在0.6%-2%之間。但支付寶、微信支付在補(bǔ)貼上力度較大，給予商家優(yōu)惠后，兩者的費(fèi)率較銀聯(lián)閃付更有優(yōu)勢。

　　“蘋果支付入華的最大一個矛盾點(diǎn)在于，國內(nèi)的支付市場推廣都喜歡拿錢來砸、補(bǔ)貼多，近似于燒錢圈地，消費(fèi)者也已形成習(xí)慣。蘋果未必能適應(yīng)這種節(jié)奏，蘋果非常重視利潤，其背后的資本市場對利潤是有要求的，比如股價，這樣就不太可能燒錢，也很難占領(lǐng)市場。”張毅告訴時代周報記者。

　　另外，近場支付需要IC、ESE安全硬件支持，以Apple Pay為例，需要iPhone 6以上手機(jī)才能夠支持，用戶受眾范圍小。

　　根據(jù)此前騰訊公布的2016年手機(jī)市場深度報告顯示，目前iPhone約占國內(nèi)智能手機(jī)市場的25%，這也就說明另外75%的非iPhone用戶已被排除在外。

　　艾瑞咨詢高級分析師李超表示，Apple Pay在中國市場與本土的支付寶和微信等相比較，長時間內(nèi)可能都難以匹敵，但是Apple Pay作為一種先進(jìn)技術(shù)給全球的移動支付技術(shù)提升了一步，它同時可以看做一種基礎(chǔ)設(shè)施。

　　“Apple Pay也會遇到來自政府監(jiān)管部門的挑戰(zhàn)，因為支付這種工具，無論是支付寶還是微信，之所以能夠撇開銀聯(lián)獨(dú)立存在，是站在這幾年互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用風(fēng)口。這個領(lǐng)域現(xiàn)在受到爭議，還因為它存在金融安全等問題。蘋果作為一個外資企業(yè)，在中國發(fā)展會遇到金融監(jiān)管的問題。”張毅說道。