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　　江娜

　　“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。”英國(guó)作家狄更斯在100多年前說(shuō)過(guò)的一句話，用來(lái)形容今天種業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是再合適不過(guò)了。

　　改革開放30多年來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)第一輪市場(chǎng)洗禮，享受過(guò)第一波改革紅利，開始趨于穩(wěn)定。還很少有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)像種業(yè)一樣，在今天，正面臨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力轉(zhuǎn)型、秩序變革、格局重構(gòu)。中國(guó)種子協(xié)會(huì)每?jī)赡陮?duì)全國(guó)種業(yè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)定57家企業(yè)為“中國(guó)種業(yè)信用骨干企業(yè)”。短短兩年時(shí)間，50強(qiáng)名單巨變，其中不乏一些昔日輝煌的企業(yè)，被時(shí)間推向沒(méi)落；也不乏一些種業(yè)“黑馬”后發(fā)趕超。

　　就這個(gè)排名來(lái)說(shuō)，一方面考驗(yàn)著企業(yè)能否順勢(shì)而變，抓住變革期的機(jī)遇。近幾年密集出臺(tái)的政策導(dǎo)向已經(jīng)非常明確，自主創(chuàng)新、市場(chǎng)化、做大做強(qiáng)。靠買個(gè)品種權(quán)，賣賣種子就能活得挺滋潤(rùn)的小作坊企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有生存的空間，靠套牌侵權(quán)也能分杯羹的企業(yè)更是無(wú)路可走。變革期無(wú)一定之規(guī)，觀察50強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展道路，也是各顯身手，各自布局。百舸爭(zhēng)流誰(shuí)能勝出還需要?dú)v史的檢驗(yàn)，但是有一點(diǎn)已經(jīng)成為公認(rèn)的核心秘密，就是自主創(chuàng)新、自主研發(fā)品種。從目前來(lái)看，企業(yè)研發(fā)品種的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)科研院所，一大批適宜當(dāng)前綠色、輕簡(jiǎn)化、抗逆等實(shí)際需求的優(yōu)秀自主品種正在審定過(guò)程中，不出兩年將成為新一輪糧食主推品種。

　　但另一方面，也不能全看排名。種業(yè)是一個(gè)高投入、周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)品種的培育推出在傳統(tǒng)育種時(shí)代需要近10年時(shí)間，即使現(xiàn)在用上了分子手段，審定上也開通了綠色通道，沒(méi)有五六年時(shí)間也出不來(lái)。一些企業(yè)自主投入上億元搭平臺(tái)、建實(shí)驗(yàn)室，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在只是挖一口深井、下一盤大棋之前的積蓄，深蹲是為了跳得更高。

　　種業(yè)，從來(lái)就不只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就像糧食從來(lái)不只是一碗飯。新鮮出爐的50多家種業(yè)信用骨干企業(yè)也因此被賦予更多期望，在由“種業(yè)大國(guó)”向“種業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，他們是主角，也是動(dòng)力。